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Wie wir einem großen Handelskonzern geholfen haben seinen IT-Nachwuchs langfristig aufzubauen und ein wichtiges Recruitingwerkzeug zu sein.
Unsere Berater unterstützen in den verschiedensten IT-Logistikprozessen und Produkten, um in den agilen Teams die gewünschten Optimierungen herbeizuführen.
Services
Business Analyse, Testmanagement, Anforderungsmanagement
Plattformen
Legacy, Cloud
Internalisierungen
Kostenersparnis
Projekt Überblick
Das Projekt bestand darin, den IT-Nachwuchs bei unserem Kunden langfristig aufzubauen und in den Themengebieten Business Analyse, Testmanagement und Anforderungsmanagement auszubilden. Durch die partnerschaftliche Zusammenarbeit haben wir anhand von Schulungsplänen die eingesetzten Young Professionals mit Training on the job und off the job in REQB, Scrum, Projektmanagement und ITSQB zertifiziert. Durch die direkte Einbindung der Berater konnten diese sehr schnell eigene Aufgabenbereiche übernehmen sowie verantworten.
Delivery
Zum Start des Projektes wurden die Anforderungen sowie das Skillset der gesuchten Berater geschärft und finalisiert. Durch etablierte Schulungspläne konnten die geschulten Young Professional schnell Themen und Aufgaben übernehmen, um die Teams zu unterstützen und Kosten einzusparen.
Ergebnisse
Durch die schnelle Einbindung unserer Berater konnten externe Kosten direkt eingespart und große Erfolgein den agilen IT-Teams erzielt werden.
Glauben Sie nicht nur uns,
glauben Sie unseren Kunden!
500+ erfolgreiche Internalisierungen unserer Berater seit 2010 sprechen eine deutliche Sprache: Wir verhelfen unseren Kunden zu einer nachhaltigen Erfolg beim IT-Nachwuchs!
“Wir konnten mit dem Talentschmiede-Modell in 6 Monaten ein komplettes Team zur Übernahme von Aufgaben und Verantwortungen aufbauen, das zuvor mit teuren externen Seniors besetzt werden musste.”
Peter G.
“Wir mussten in kurzer Zeit neue Business Analysten mit sehr gutem Prozessverständnis für die Entwicklung und Integration neuer Anwendungssysteme aufbauen. Talentschmiede hat hervorragende Kandidaten geliefert, ausgebildet und wir haben das Team nach 12 Monaten erfolgreich übernommen.”
Jan-Hendrik R.
“In 2020 haben wir begonnen, die Transformation auf S/4HANA durchzuführen. Viele SAP-interne Anwendungen mussten angepasst werden. Talentschmiede hat uns sehr gute Young Professionals angeboten, die wir eingesetzt und nach 18 Monaten in unsere Organisation übernommen haben.”
Maria K.
Wir liefern IT-Nachwuchs.
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Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, damit wir umgehend Ihr Anliegen besprechen und uns schon morgen an die Arbeit machen.
Lassen Sie uns bitte jetzt Ihre Probleme lösen!
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